OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

La empresa de carácter comercial conoce perfectamente el costo de los bienes que adquiere y que posteriormente revende, por lo tanto, la fijación de sus precios de venta pueden basarse en los precios de compra de los artículos adquiridos, es claro que a ellos agregará la serie de gastos operacionales que le demandó la administración y puesta en venta de estos productos, como también los márgenes de utilidad que espera por realizar estas operaciones. la empresa industrial sin embargo tiene otra forma de funcionamiento que repercute en una forma mas compleja en el cálculo de los costos, ya que ella adquiere materias primas para someterla a distintos procesos de transformación hasta obtener bienes destinados a la venta, por ello es claro que desconoce el costo resultante para cada uno de sus productos y no es llegar y fijar los precios de venta pues para ello necesita contar con un mecanismo que le permita conocer estos valores con certeza o de lo contrario es posible que se encuentre con problemas de tipo económico. de lo anteriormente señalado se desprenden los objetivos de la contabilidad que serían por lo menos los siguientes: a.    determinar, en la forma más exacta posible, el costo atribuible a cada uno de los productos que elabora una empresa industrial, con el propósito de fijar los precios de venta basados en el claro conocimiento de los valores en que se ha debido incurrir durante el proceso productivo. b.    necesidad de la industria de valorizar debidamente las existencias de productos terminados y en proceso de fabricación, tanto para objeto de presentación en el balance general como así también para proceder al costeo de las ventas en el estado de resultados. si no existiera la contabilidad de costos, la valorización de los productos terminados y en proceso deberían hacerse en base a estimaciones, seguramente con algún margen de error, lo que llevaría a distorsiones en los estados económico financieros. c.    desde el punto de vista de la administración, otro objetivo de gran importancia de la con tabilidad de costos, es ejercer un adecuado control sobre todas las actividades del proceso productivo. d.    reducir los costos de fabricación mediante la introducción de cambios en el empleo de los elementos materiales o humanos. la contabilidad de costos permitirá conocer si tales cambios han sido o no positivos desde el punto de vista de la rentabilidad. conociendo ya los objetivos de la contabilidad de costos ahora es necesario saber como se calculan, como se contabilizan y otros procedimientos necesarios para el buen control del proceso de producción por lo tanto es necesario en primer lugar conocer la clasificación de los costos desde el punto de vista de la oportunidad en que se hace el cálculo de los costos y estos serían:

CLASIFICACIONES DEL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

esta clasificación será importante en mayor o menor medida dependiendo del tipo de medición que se desee.

  de acuerdo a la funcion en la que se originan

  costo de produccion.

  costo de distribución y ventas

  costos de administracion

  costos de financiamiento

2. de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto.

2.1 costo directo

2. 2 costos indirectos

3. de acuerdo al tiempo en que fueron calculados.

3.1 costos historicos

3.2 costos predeterminados

4. de acuerdo con el tiempo en que se cargan a o se enfrentan los ingresos

4.1 costo de periodo

4.2 costo del producto

5. de acuerdo que se tenga sobre la ocurrencia de un costo.

5.1 costo controlable

5.2 costo no controlable

6. de acuerdo con su comportamiento

6.1 costos variables

  costos fijos ( discrecionalles, comprometidos)

  costos semivariable

7. de acuerdo con su importancia en la toma de decisiones.

7.1 costos relevantes

7.2 costos irrelevantes

8. de acuerdoa al sacrificio en que se ha incurrido.

8.1 costos desembolsable.

8.2 costo de oportunidad

9. de acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad.

9.1 costo sumergido.

9.2 costos diferenciales ( decrementales o incrementales)

10. de acuerdo con su relacion con una disminución de actividades.

10. 1 costos evitables

10. 2 costos inevitables

11. de acuerdo con su impacto en la calidad

11.1 costos de revencion

12.2 costo de evaluación

12.3 costo por fallas interna

12.4 costos por fallas externas

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

la toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. en la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. la toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de etapas sucesivas según se indica a continuación:

  detección e identificación del problema.

  busque de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.

  definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido

  determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.

  selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia

  evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.

en el proceso de toma de decisiones gerenciales, el contador gerencial juega un papel decisivo, aunque no realiza ni implementa la decisión final ( etapa 5) que es prerrogativa de la gerencia, sin embargo es el responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución de un problema.

en la clasificación anterior se pude apreciar como se clasifican los costos desde diferentes puntos de vistas, aunque a la contabilidad gerencial le interesa todo lo relativo a los costos, las clasificaciones del punto 5 al 10 son las más importantes.

TEORÍA GENERAL DE COSTOS

tgs puede ser vista también como un intento de superación, en el terreno de la biología, de varias de las disputas clásicas de la filosofía, en torno a la realidad y en torno al conocimiento:

·         materialismo frente a vitalismo.

·         reduccionismo frente a perspectivismo.

·         mecanicismo frente a teleología.

en la disputa entre materialismo y vitalismo la batalla estaba ganada desde antes para la posición monista que ve en el espíritu una manifestación de la materia, un epifenómeno de su organización (adquisición de forma). pero en torno a la tgs y otras ciencias sistémicas se han formulado conceptos, como el de propiedades emergentes, que han servido para reafirmar la autonomía de fenómenos, como la conciencia, que vuelven a ser vistos como objetos legítimos de investigación científica.

parecido efecto encontramos en la disputa entre reduccionismo y holismo, en la que la tgs aborda sistemas complejos, totales, buscando analíticamente aspectos esenciales en su composición y en su dinámica que puedan ser objeto de generalización.

en cuanto a la polaridad entre mecanicismo/causalismo y teleología, la aproximación sistémica ofrece una explicación, podríamos decir que mecanicista, del comportamiento orientado a un finde una cierta clase de sistemas complejos. fue norbert wiener, fundador de la cibernética quien llamó sistemas teleológicos a los que tienen su comportamiento regulado por retroalimentación negativa.¹ pero la primera y fundamental revelación en este sentido es la que aportó darwin con la teoría de selección natural, mostrando cómo un mecanismo ciego puede producir orden y adaptación, lo mismo que un sujeto inteligente.²