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La
empresa de carácter comercial conoce perfectamente el costo de los bienes que
adquiere y que posteriormente revende, por lo tanto, la fijación de sus
precios de venta pueden basarse en los precios de compra de los artículos
adquiridos, es claro que a ellos agregará la serie de gastos operacionales
que le demandó la administración y puesta en venta de estos productos, como
también los márgenes de utilidad que espera por realizar estas operaciones.
la empresa industrial sin embargo tiene otra forma de funcionamiento que
repercute en una forma mas compleja en el cálculo de los costos, ya que ella
adquiere materias primas para someterla a distintos procesos de
transformación hasta obtener bienes destinados a la venta, por ello es claro
que desconoce el costo resultante para cada uno de sus productos y no es
llegar y fijar los precios de venta pues para ello necesita contar con un
mecanismo que le permita conocer estos valores con certeza o de lo contrario
es posible que se encuentre con problemas de tipo económico.
de lo anteriormente señalado se desprenden los
objetivos de la contabilidad que serían por lo menos los siguientes:
a.
determinar, en la forma más exacta posible, el costo atribuible a cada
uno de los productos que elabora una empresa industrial, con el propósito de
fijar los precios de venta basados en el claro conocimiento de los valores en
que se ha debido incurrir durante el proceso productivo.
b.
necesidad de la industria de valorizar debidamente las existencias de
productos terminados y en proceso de fabricación, tanto para objeto de
presentación en el balance general como así también para proceder al costeo
de las ventas en el estado de resultados.
si no existiera la contabilidad de costos, la
valorización de los productos terminados y en proceso deberían hacerse en
base a estimaciones, seguramente con algún margen de error, lo que llevaría a
distorsiones en los estados económico financieros.
c.
desde el punto de vista de la administración, otro objetivo de gran
importancia de la con tabilidad de costos, es ejercer un adecuado control
sobre todas las actividades del proceso productivo.
d.
reducir los costos de fabricación mediante la introducción de cambios
en el empleo de los elementos materiales o humanos. la contabilidad de costos
permitirá conocer si tales cambios han sido o no positivos desde el punto de
vista de la rentabilidad.
conociendo ya los objetivos de la contabilidad de
costos ahora es necesario saber como se calculan, como se contabilizan y
otros procedimientos necesarios para el buen control del proceso de
producción por lo tanto es necesario en primer lugar conocer la clasificación
de los costos desde el punto de vista de la oportunidad en que se hace el
cálculo de los costos y estos serían:
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CLASIFICACIONES DEL COMPORTAMIENTO DE LOS
COSTOS
esta clasificación será importante en mayor o menor
medida dependiendo del tipo de medición que se desee.
de acuerdo a la
funcion en la que se originan
costo de
produccion.
costo de
distribución y ventas
costos de
administracion
costos de
financiamiento
2. de acuerdo con su identificación con una
actividad, departamento o producto.
2.1 costo directo
2. 2 costos indirectos
3. de acuerdo al tiempo en que fueron calculados.
3.1 costos historicos
3.2 costos predeterminados
4. de acuerdo con el tiempo en que se cargan a o se
enfrentan los ingresos
4.1 costo de periodo
4.2 costo del producto
5. de acuerdo que se tenga sobre la ocurrencia de
un costo.
5.1 costo controlable
5.2 costo no controlable
6. de acuerdo con su comportamiento
6.1 costos variables
costos fijos (
discrecionalles, comprometidos)
costos
semivariable
7. de acuerdo con su importancia en la toma de
decisiones.
7.1 costos relevantes
7.2 costos irrelevantes
8. de acuerdoa al sacrificio en que se ha
incurrido.
8.1 costos desembolsable.
8.2 costo de oportunidad
9. de acuerdo con el cambio originado por un
aumento o disminución de la actividad.
9.1 costo sumergido.
9.2 costos diferenciales ( decrementales o
incrementales)
10. de acuerdo con su relacion con una disminución
de actividades.
10. 1 costos evitables
10. 2 costos inevitables
11. de acuerdo con su impacto en la calidad
11.1 costos de revencion
12.2 costo de evaluación
12.3 costo por fallas interna
12.4 costos por fallas externas
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
la toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo,
puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más
curso alternativo de acción. en la mayoría de los casos con propietarios
ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad
de tomar todas las decisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente
ganancias o perdidas para la compañía. la toma de decisiones gerenciales es un
complejo proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de
etapas sucesivas según se indica a continuación:
detección e
identificación del problema.
busque de un
modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.
definición
general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido
determinación de
los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y
análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.
selección e
implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la
gerencia
evaluación
después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia
un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la
solución del problema.
en el proceso de toma de decisiones gerenciales, el
contador gerencial juega un papel decisivo, aunque no realiza ni implementa la
decisión final ( etapa 5) que es prerrogativa de la gerencia, sin embargo es el
responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas
del proceso para la solución de un problema.
en la clasificación anterior se pude apreciar como
se clasifican los costos desde diferentes puntos de vistas, aunque a la
contabilidad gerencial le interesa todo lo relativo a los costos, las
clasificaciones del punto 5 al 10 son las más importantes.
TEORÍA GENERAL DE COSTOS
tgs puede ser vista también como un
intento de superación, en el terreno de la biología, de varias de las disputas
clásicas de la filosofía, en torno a la realidad y en torno al conocimiento:
·
materialismo frente
a vitalismo.
·
reduccionismo frente a perspectivismo.
·
mecanicismo frente
a teleología.
en la disputa entre materialismo y
vitalismo la batalla estaba ganada desde antes para la posición monista que
ve en el espíritu una manifestación de la materia, un epifenómeno de su
organización (adquisición de forma). pero en
torno a la tgs y otras ciencias sistémicas se han formulado conceptos, como el
de propiedades emergentes, que han servido para
reafirmar la autonomía de fenómenos, como la conciencia, que vuelven a ser
vistos como objetos legítimos de investigación científica.
parecido efecto encontramos en la
disputa entre reduccionismo y holismo, en la que la tgs aborda sistemas
complejos, totales, buscando analíticamente aspectos esenciales en su
composición y en su dinámica que puedan ser objeto de generalización.
en cuanto a la polaridad entre
mecanicismo/causalismo y teleología, la aproximación sistémica ofrece una
explicación, podríamos decir que mecanicista, del comportamiento orientado a un finde una cierta clase
de sistemas complejos. fue norbert wiener,
fundador de la cibernética quien llamó sistemas teleológicos a los que
tienen su comportamiento regulado por retroalimentación negativa.1 pero
la primera y fundamental revelación en este sentido es la que aportó darwin con
la teoría de selección natural, mostrando cómo un mecanismo
ciego puede producir orden y adaptación, lo mismo que un sujeto inteligente.2
